我回答我给你传达，我我我回来给你传达一下。你你怎么你你能把他的歌名和歌词儿给传达过来，你能把现场的那种感受也传达回来吗？现场有多嗨，你能，你能把这个也能传达回来吗？这个是传达不回来的，对不对？你有真的有些东西是可以传达，有些东西真的是不可以传达的，是你也传达不了的是不是？所以说我们一定要包括我们自己，包括我们的伙伴一定要参会，一定要参与到我们的会场，会场的现场当中来。这是参会是吧，参会等于重装系统，参会一定要到现场的原因是吧，然后第二个我们参会了，我们学习了，我们要我们要会组织会议，对我们要会组织会议，那么组织会议啥，其实就跟今天我们讲的目标是一样的，其实就是落地执行嘛，你学1万种方式，你一个不用，等于一个没学是一样的，没有意义。所以说我们一定要落地，落地才有意义呀，对不对。然后那么今天也就给大家梳理一下，就是我们现在所能参与到和能接触到的会议都有哪些种，也就是说我们现在瑞产的其实刚才有一点，我们有一个好的计划，里边要最后一个要讲出什么，就是要讲出我们的这个教育培训系统对不对，那么我们瑞盛达的教育培训系统是不是非常非常完善，是不是非常非常完善。现在我就给大家梳理一下我们现在所能接触到的，所能接触到的所有的会议，好吧，第一个就是我们自己能搞的很多优秀的团队，现在一直在坚持的就是沙龙会，就是沙龙会，对吧？然后还有一个就是我们团队自己一定要坚持去做的，一个叫内训会，以前A公司也叫什么叫老人会，这个老人不是年龄的，就是老人参与的时间比较长的，这种的是不是老人内训会。然后另外还有一种什么，就是我们的雄鹰是吧，雄鹰培训，雄英培训是针对我们新人的，对不对，然后还有这个我们的这个招商会啊，这些都是需要我们渠道来辅助来大家一起去做，慢慢的，然后咱们自己。工作了当然是最好的，对吧。

炼自己呀，你包括大家肯定参加过很多类型的会议是吧？我们是第一天上台就不紧张了吗？我们是第一天上台就不得瑟的吗？不是的，我们也是从三个人开始啊，讲到30人，讲到300人，甚至是上千人的，这种都是学者，当你从3000人的场下来之后，你一看到30个人。这是小场面嘛，是不是这这这随意发挥非常自由的一个状态，甚至是放飞自我的。对不对，所以说都是这样，以前。以前我们做这个线上培训的时候，简直。5个初创到开会的时候儿，就这5个人，一个新人都没有，我们也好尴尬呀，大家天天在一起，然后今天想搞个培训，还没有人来，就咱5个人那讲还是不讲，那么这时候老大说了一句非常非常经典的话，就是没有人听，我们要不要练兵啊，继续该谁主持谁主持，该谁主讲谁主讲，该谁互动谁互动。所以说我们的沙龙会也要这样啊。后边我还会给大家讲这种稍微比较轻松一点形式的沙龙会，这个会相对来说会更好组织一点，伙伴们的接受程度也会更高一点。也就是说，我们要勇敢的迈出第一步

其实我们讲的东西也有很多是吧，那么商务会就包括内训会是吧，内训会然后有很多伙伴儿觉得，哎呀天天讲也讲不出什么新的东西来，有什么有什么可讲的，能讲什么是不是？其实你看电视剧里有句台词有什么说真的是忠人义士，家国情怀，我们要写的东西太多了，但是在我们的支付当中，在瑞盛达当中，你要讲的东西也太。有专业知识的讲解是吧。然后这个行业资讯，然后包括我们的心态，然后方式方法类的东西，个人成长类的东西，也就是说专业的非专业的东西，我们都可以讲的呀。对不对，这个能讲的东西还是很多。然后像其他你比如说雄鹰，雄鹰训练营，这是针对新人的，对不对，然后还有我们的招商会呀，然后精兵训练营啊，精兵训练营给大家重点讲一下，因为很多地区就是。

像样的这种，搞得很好的这种，其实我要提醒大家的是什么，就是。每个地区的成熟程度，每个地区的伙伴的成熟程度都不同，有的人能搞出来20人的训练营，有的人能搞出来200人的训练营，但是我要告诉你，20人有20人的玩法，200人有200人的玩法，哪怕你现在有三个人，三个人也有三个人的玩法，但是首先来说你要走出来，你要是走上这条路是吧，然后你要参与的，参与的你现在只有三个人，你就找人去参加，学会了，弄通了之后，自己从三个人到五个人，十个人，一点点儿搞，是不是。