对吧其实原来说过你现在实际剩的已经没有十二个月了很多人腊月不干活正月已经过没了是吧现在三月份还是来。发展的一个状态，这个都是你的必修课，五项全能都是你的必修课，所以说五项全能，我们第一天讲了五项全能只讲计划，对不对？那么讲计划，什么叫讲计划？怎么样才能讲好一个计划。

第二天我们讲了5项全能的一对一的沟通是吧，一对一的沟通，然后讲沟通前，沟通中和沟通后是吧？沟通前我们要注意什么，我们是不是要推崇推崇，切记当面推崇和反推崇。然后还有在沟通前我们要给老大DC单是吧，这个都是昨天讲过的东西，今天简单的做个复习，想听的可以去找昨天的晨会的链接，那我错怪你了，好，OK,然后。沟通，沟通当中是吧，我们要做好配合，咱们昨天举例了哪几种币是不是，然后在沟通当中座位的重要性，这个是以前大家比较容易忽略的一个点。这个书名是吧，书名是瑞升达商学院运营秘籍第二版。这个基本你一说都知道都知道，然后找你在总部的机构运营的助理啊，他们他们都可以买得到。然后沟通中我们要做好配合，对吧，那几种币我们。我们不要，我们不要出现，然后再就是BTC问问题啊，这几个是比较注重的点，然后再就是沟通后是吧，沟通后我们要做及时的跟进和及时的总结，好OK，开始正式进入我们今天的话题之5项全能之小型会议啊，也就是说会议其实之前我们讲的这个。

之前我们讲过的这个，你看像讲计划，像这个一对一的沟通，其实。都是有点儿，这个就是一对一的效率会更低一些，对不对？那么只有会议是第一生产力，会议的覆盖面会比较大，会议的覆盖面会比较大，对不对？就是这里边儿也会讲到，就是说为什么你的团队要注重讲师的培养，你要注重讲师的培养，因为不管你是谁，你是老大也好，是谁也好，你在一对一的沟通的时候，你都是点对点，但只有讲师站在台上的时候，少说三五个人，多说三五十三五百人，对不对？对面是一个辐射式的，是不是这样的话，它的效率一定是最高的，所以说真的像我这种在很成熟的直销团队里当中待过，然后自己也去带过这种团队，你会发现你的团队当中的讲师越多，你的团队发展速度是特别快的，而且你的理论知识，就是他的头脑一直是很丰盈的一个状态，他不缺理论知识的是不是？其实大家一直在讨论道和术，是不是一直在讨论，到底是理论和实践，其实没有什么讨论的价值，一定是二者结合对不对，一定是二者结合，只不过是根据你团队的现状是吧？根据你个人的现状，到底是到的多多一些，受的多一些，是方法的多，是理论的多一些，还是实践的多一些，其实你光有实践没有理论的话，走不你也走不长远的，但是你光有理论没有实践的话，同样也是不行，是吧？其实直销难民是怎么产生的，就是理论理论过重了嘛，是不是？其实都是过犹不及，所以说我们要根据我们自己，根据我们团队的现状，去找到中间的这个点，去找到这个度是吧，找到这个合适，适合我们的东西才是最好的。

那个我们参加了学会了，然后我们要组织会议是吧，那么也就是说像参加会议，其实会议是什么，会议是这样，就是我在很多我的片区上，这句话我讲过很多次，就是。直播间当中很多人，我们以前都是台式电视机，这10年10年前吧，10年前我们是不是台式电脑会多一些，对吧，台式电脑会多一些，那会儿台式的电脑都是Windows叉P系统对吧，那会的XP系统就主要的问题什么，就是小毛病偏多，对不对，小毛病偏多，但是一旦你开机会出现这种卡顿呀，比较慢的什么会怎么样，我们通通常选择的解决方式是什么，就是。开机重启一下是不是，虽然你也不知道问题在哪，但是开机重启一下，好像电脑好了。是吧，好用了。那么如果出现再严重的。过去买一张程序盘，我大概记得那个程序盘的名字好像叫番茄是不是？去花十几块钱买张程序盘给电脑重装一下程序相当于什么？相当于我们又买了一台新电脑一样，对不对？也就是说，你看你不是一个专业修电脑的，你也没有找到电脑的问题到底是在哪，但是结果是什么？结果是你的。也就是这个才是我们最终想要的，对还是不对，也就是说我们把问题解决了，这个就是我们最终想要。这种想要的，那么也就是参加会议，就是什么参加会议就是再重装一遍系统嘛。你其实你看你在日常的工作当中，你在日常的工作当中，包括跟团队伙伴的相处，包括跟客户的相处，甚至是你一些。家庭的当中的一些个问题，会让你这个人会有负能量的产生，会有你一定能量的消耗。那么你能量被消耗了之后，你要怎么样，你要补充能量啊，是不是你其实咱们就拿宝妈这个群体来举例来讲，你比如说宝妈这个群体。可能干着干着就没有什么方向感了，是不是干着干着可能觉得这个行业。也不是那么好做了，是吧，他会有这种想法，那么此时他参加了一场会，台上有一个宝妈分享，你比如说我们这个都有很多宝妈，典型的代表，拿到很多的结果，是不是？他一听，哇塞，好像是人家也是宝妈，我也是宝妈，而且听着人家的难度比我还大，我带了一个孩子，人家带了两个孩子，是不是我一天能有一上午的工作时间，人家才有两个小时的工作时间。